Management d’entreprise, Histoire et Reliance : le trio gagnant

Qu’est-ce qui fait que les écrits du “Pape du management”, Peter Drucker, sont toujours aussi pertinents aujourd’hui ? Et qu’est-ce qui faisait que ses interventions en entreprise étaient particulièrement efficaces ? Deux points principalement, selon une analyse parue récemment dans la Havard Business Review :

å     Sa connaissance de l’histoire

å     Sa capacité de reliance – pour reprendre le néologisme créé récemment par Edgar Morin. Autrement dit sa capacité à faire des ponts entre ce que l’histoire nous apprend, ce que nous vivons aujourd’hui, et la façon dont nous pouvons projeter tout cela dans le futur : une capacité d’association qui est également une condition de l’innovation.

Cet article illustre la pertinence et l’utilité immédiate, pour une entreprise, de travailler sur son histoire : une approche que nous mettons en œuvre, à J2-Reliance pour améliorer le management d’une entreprise ou lui permettre d’élaborer une stratégie plus adaptée à son ADN.