Le talent de la somme n'est pas la somme des talents !

"Coupe Davis, cruelle déception pour l'équipe de France". Tous les amateurs de tennis auront probalement souffert de voir cette équipe de talents être ainsi éliminée dès le début de la compétition. Est-ce, comme le titre Le Figaro, que "[Les] nouveaux Mousquetaires [étaient] trop tendres", où n'est-ce pas plutôt qu'il y a loin entre une équipe "de talents" et une équipe "de talent" ? Le double "Richard Gasquet-Michaël Llodra" l'a montré à l'envi.
Souvent, le sport nous rappelle cette évidence : il ne suffit pas de mettre des "super bons" ensemble pour constituer une équipe gagnante. La France, qui regorge de navigateurs solitaires de très haut niveau, peine dramatiquement dans la coupe de l'America.
Mais n'en est-il pas trop souvent de même dans nos entreprises ? La part de la formation consacrée à l'apprentissage du travail collaboratif n'est-elle pas trop souvent le parent pauvre ? Et les mécanismes supposés accroître la motivation des équipes ne sont-ils pas, la plupart du temps, exclusivement tournés vers la reconnaissance de la performance individuelle ?
Notre expérience nous a appris que l'on peut pourtant faire autrement. Nous serions heureux de poursuivre la réflexion avec vous …